仮説

昨日は警防課会議

本署と分署、出張所の警防担当者を召集して
昨年の反省と検証
そして今年度の新規事業
各係の年間行事打ち合わせ
と懸案事項の検討　などなど

午前中の新人教育は予防課にお願いして
警防課各係のスタートを切った

昨年までは課長の俺が
進行から纏めまでを全て一人でやり
部下vs上司という構図だったけれど

今年から変えた

議長という大げさなものではないけれど
進行は消防士長の階級に任せ

俺は最初の挨拶と
今年度のスローガンみたいなのを伝えて
検討にも極力加わらず
成り行きを見守った

掲げたスローガンは
①自主性
②マンネリからの脱却
③トライ＆エラーの実践

この三つ

昨年までの流れは
俺が検討に入り発言した段階で
検討は終わり、纏めに入ってしまい
係員の自主性が失われていた

所謂　「課長がそう言ってるんだから・・・」みたいな

これでは会議をやる意味がない
メールで俺の考えをみんなに伝えれば
それで済む

会議の最中、懸案事項を諦めかけた時があった
その時、ある職員が
「出来ない理由を探すんじゃなくて、
どうにかして実施できる方法を考えよう」と発言した

この先トライ＆エラーの精神が浸透してくれれば
その先にマンネリからの脱却が見えてくるはず

でも、やっぱり検討が行き詰まったときは
課長判断で決めるしかない

それは、議論を重ねた結果
俺に判断を委ねるということだから
それまでの議論の成り行きが
見えている分、昨年までのように
どうしたらいいかを上司に委ねるのではなく
どちらにしたらいいか　という選択の判断になる

いろいろな意見のぶつかり合いこそが
お互いを分かり合える一番の近道だ

そして、夜は異動で本署に来た職員の歓迎会
13年ぶりに本署に来たと張り切ってる職員や
不本意な異動で複雑なスタートを切った職員
そんな中での　俺の始まりの挨拶は

「俺たちは辞令一枚でどこででも勤務しなければならない
将棋の駒だ。
どこの部署に行っても果たさなければならない目的と
遂行しなければならない任務は同じだ、組織の歯車としての
存在価値を自ら築き上げてください」

自分でもなに言ってるんだか纏まりがつかない
挨拶になっちゃったけど
伝わったかなぁ～・・・・(^^ゞ

まぁみんなで酒呑んで騒いで
明日からまた一生懸命働けばそれでいいんだ
めんどくせぇ　事は抜きだ

ところで　仮説　の話

女信長　いやぁ面白かったなぁ

信長は女だった　という仮説を立てて
光秀の謀反の意味や
信長の遺体が見つからないとか
秀吉の中国大返しの謎
そして、信長は男が好きだったｗｗ　という噂

いろんな疑問が　仮説を立てることで解決？した

まぁ解決したというよりは
そうだったのかもしれない　という気になった

物事の解決方法として
仮説を立てて　違う角度から考えてみると
案外、答えが出てくるもんかもしれない

勉強になったなぁ(^^♪